集团公司多措并举打赢重点项目年终

“收官战”

岁末年初，面对新冠病毒感染肆虐和年底各项工作冲关收尾的双重压力，集团公司坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，迎难而上、多措并举，全力推进项目集中落地、加速采购实施、开展项目攻坚、狠抓交付质量，力保重点项目年终收官，确保发展引擎“不掉速”。

抓项目来源，督促集中落地

集团公司延续三季度“加压奋进，满弓紧弦”的姿态，提前谋划部署“决胜四季度”项目集中落地行动，逐项梳理在建和重点储备项目，划定优先层级，倒排落地时间，不到70天时间里成功拿下2.4亿元新签合同增量，占全年新签合同总额50%，为完成全年产值任务、积蓄未来发展势能下好“先手棋”。

抓采购优化，保障有序开工

为加快项目实施，采购管理部门持续优化流程，将常规采购大类分解为计算机及网络系统、综合布线系统、软件开发等9个细类、60余项具体采买内容，实行统筹派单、分类审核，从项目标前询价环节切入，与业务部门协同优化分标方案、拓宽询价来源、加快审批实施。整体优化后，四季度集团公司合计实施采购170余项，较三季度完成率提升88%，有力保障项目按期开工和有序推进。

抓协同作战，督导按期推进

为尽快打通在建项目难点、痛点、堵点，集团公司组织开展四季度项目建设突击大会战，由集团公司领导亲自挂帅指挥、亲自一线协调部署，在建项目全部实施“挂图作战”，建立现场稽核和通报督导机制。在12月疫情蔓延的艰难时段，各业务线条顶住压力，克服内部缺员和外部流程停办的困难，紧扣战疫情、抢工期要求两不误，硬是在压力下保持年终冲刺奋斗姿态，完成数智一体化项目北投云盘、合同管理系统、聚合支付平台等子系统和应用模块上线运营，100根高速公路智能充电桩安装，田新路项目38条隧道的智能监控与感应设备安装，一举奠定完成全年重点建设项目任务的胜势。

抓项目验收，打造企业口碑

集团公司把质量管理作为关系企业稳定经营和长远发展的“生命线”，始终严把交付质量关，特别是对年终抢进度项目进行重点质量监督，确保及时发现问题、立查即改保证二次核检通过率。项目交付质量得到业主单位普遍充分认可，年底共获得自治区信息中心、自治区交通运输厅信息中心等上级主管部门、外部业主单位12封感谢信。

通过集中攻坚狠抓项目收官，集团公司克服新冠病毒感染影响，生产经营“年终答卷”成绩令人振奋：2022年四季度项目建设突击战中完成的产值增量达到2.8亿多元，占全年项目产值的一半，历年结转项目已全部按计划完工交付或进入终验阶段，为公司完成年度经营业绩目标、保持快速增长势头打下了基础。下一步，集团公司将按照“开局就是决胜、起步就要冲刺”的姿态，切实做好“市场拓展不停步、项目为王不停歇、质效建设双提升”，力争2023年经营业绩开门红、实现党的二十大开局年各项目标。