集团公司多措并举打赢重点项目年终

“收官战”

 

岁末年初,面对新冠病毒感染肆虐和年底各项工作冲关收尾的双重压力集团公司坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,迎难而上、多措并举,全力推进项目集中落地、加速采购实施、开展项目攻坚、狠抓交付质量,力保重点项目年终收官,确保发展引擎“不掉速”。

抓项目来源,督促集中落地

集团公司延续三季度“加压奋进,满弓紧弦”的姿态,提前谋划部署“决胜四季度”项目集中落地行动,逐项梳理在建和重点储备项目,划定优先层级,倒排落地时间,不到70天时间里成功拿下2.4亿元新签合同增量,占全年新签合同总额50%,为完成全年产值任务、积蓄未来发展势能下好“先手棋”。

抓采购优化,保障有序开工

为加快项目实施,采购管理部门持续优化流程,将常规采购大类分解为计算机及网络系统、综合布线系统、软件开发等9个细类、60余项具体采买内容,实行统筹派单、分类审核,从项目标前询价环节切入,与业务部门协同优化分标方案、拓宽询价来源、加快审批实施。整体优化后,四季度集团公司合计实施采购170余项,较三季度完成率提升88%,有力保障项目按期开工和有序推进。

抓协同作战,督导按期推进

为尽快打通在建项目难点、痛点、堵点,集团公司组织开展四季度项目建设突击大会战,由集团公司领导亲自挂帅指挥、亲自一线协调部署,在建项目全部实施“挂图作战”,建立现场稽核和通报督导机制。在12月疫情蔓延的艰难时段,各业务线条顶住压力,克服内部缺员和外部流程停办的困难,紧扣战疫情、抢工期要求两不误,硬是在压力下保持年终冲刺奋斗姿态,完成数智一体化项目北投云盘、合同管理系统、聚合支付平台等子系统和应用模块上线运营,100根高速公路智能充电桩安装,田新路项目38条隧道的智能监控与感应设备安装,一举奠定完成全年重点建设项目任务的胜势。

抓项目验收,打造企业口碑

集团公司把质量管理作为关系企业稳定经营和长远发展的“生命线”,始终严把交付质量关,特别是对年终抢进度项目进行重点质量监督,确保及时发现问题、立查即改保证二次核检通过率。项目交付质量得到业主单位普遍充分认可,年底共获得自治区信息中心、自治区交通运输厅信息中心等上级主管部门、外部业主单位12封感谢信。

通过集中攻坚狠抓项目收官,集团公司克服新冠病毒感染影响,生产经营“年终答卷”成绩令人振奋2022年四季度项目建设突击战中完成的产值增量达到2.8亿多元,占全年项目产值的一半,历年结转项目已全部按计划完工交付或进入终验阶段,为公司完成年度经营业绩目标、保持快速增长势头打下了基础。下一步,集团公司按照“开局就是决胜、起步就要冲刺”的姿态,切实做好“市场拓展不停步项目为王不停歇质效建设双提升”,力争2023年经营业绩开门红实现党的二十大开局年各项目标