余世好深入各业务部门开展调研工作

2022年9月19日到22日，信创集团党委副书记、董事、分工会主席余世好分别到产业技术研究院、新基建事业部、信创事业部、信息化事业部等4个业务部门开展调研工作。

调研会现场

在调研会上，余世好分别听取了各事业部关于部门内部绩效考核实施，内部管理机制建设和人才队伍建设情况，以及存在的问题及困难，并结合业务工作实际，就部门内部管理和人才队伍建设过程中需要上级领导关注、支持的工作提出建议和设想。

余世好对各业务部门在部门管理和人才队伍建设中取得的成效表示肯定。他表示，信创集团在激烈的市场竞争中保持较好的发展势头离不开各事业部的努力。集团公司各事业部坚持走创新、自主、可控的产品研发路线，进一步塑造了信创集团创新型信息技术服务商的品牌特色，能够做到生产经营、部门管理、科技研发与人才培养工作同步抓、同发展，为信创集团培养了一批高素质人才。同时，针对下阶段工作，余世好对产业技术研究院及各事业部部门领导人员提出了六点要求：一是要用好用活绩效考核工具，引导和激发员工潜能，动员全体员工，努力实现全年工作目标。二是要转变部门管理思维，强化内部管控机制，加强人员的多岗位适应性培养锻炼，实现部门高效运转。三是要固化日常工作流程和要点，让新员工能“照单抓药”，加快推动新员工完成从“菜鸟”到“大鸟”的转变。四是要关注员工思想动态，提升部门凝聚力和战斗力。五是要廉洁从业，坚守底线，不越红线，严格防范廉洁风险，推进廉洁部门建设。六是要抓好安全生产工作，增强安全生产的责任感、紧迫感，把防范措施做到前面，牢牢把握安全生产的主动权。

信创集团组织人力部和各事业部负责人、部门内部各团队负责人参加了此次调研座谈。